財務会計を経営管理の指標にした際に生じる問題としては、以下の5つが考えられる。
- 財務諸表で見えるのは過去の実績が中心で、将来予測や意思決定に直接役立てにくい
- 企業全体の数字を扱うため、部門別や製品別の詳細分析が難しい
- 顧客満足度や従業員モチベーションなど、数字に表せない重要情報が含まれていない
- 財務諸表の作成には時間がかかり、タイムリーな意思決定が難しい
- 固定費と変動費の区別や間接費の配賦方法が不明瞭で、正確な原価管理や価格設定が困難
そこで注目したいのが「管理会計」である。これは企業内部の意思決定者（経営者、管理者）に向けて、経営に関するさまざまな情報を提供することが目的となる。
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公認会計士・中小企業診断士監修 経営を強くする管理会計 セグメント分析で見える事業の強み・弱み
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セグメント分析を実現するには?
管理会計は、部門別や製品別といったセグメント別の収益性分析、将来予測、非財務指標などの活用を可能とするため、経営者はより精緻な情報に基づいた意思決定が行えるようになる。
さまざまなセグメント（切り口）から企業の収益構造を分析できるという点が重要で、これにより成長のための具体的な施策が導き出せるのだ。
また、こうした分析を定期的かつ効率的に行うことで、データに基づいた戦略的な意思決定が行えるようになるだろう。
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リンク先から入手できる資料では、財務会計と管理会計の定義、財務会計のみに依存した経営のリスク、そして管理会計がもたらすメリットについて解説している。具体的なケーススタディや、セグメント分析を実現するソリューションの詳細も確認できるので、担当者の方はぜひとも参考にしてほしい。
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