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ERPを導入・刷新した際の知見がない中で、情報システム担当者が直面する悩みは、やはりERP製品の選定方法だろう。

これまで数多くのプロジェクトにおいて企業やERPベンダーと関わってきたITコンサルタントによると、ERP刷新プロジェクトを成功に導くポイントは4つあるという。

1. プロジェクトチーム体制づくり
2. 目的の明確化と評価基準作成
3. ベンダー選定の進め方
4. ERP導入のこれまでとこれから

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事前に知っていれば怖くない 情シスがERP刷新前に押さえておきたいポイント
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プロジェクトチームに明確な役割と権限を付与

そもそもERP導入・刷新を進める際は関係者が多くなる傾向にあるため、うまくプロジェクトをまとめるマネジメント力が強く問われる。

たとえば組織上の上下関係や力関係に邪魔されないよう、まずプロジェクト体制に適切な役割と権限を与えることが必要となる。

参加メンバーによって成否はある程度決まってしまうので、人選はプロジェクトを進めるうえで根幹ともいうべきプロセスなのだ。

*　　*　　*

ここまでERP導入・刷新におけるポイントについて、ほんの一部を紹介してきた。以下のリンク先から入手できるコンテンツでは、プロジェクトチームの体制づくりから最新のERP事情まで詳細な解説を読むことができる。担当者の方はぜひご確認いただき、ERPの導入・刷新を成功に導いてほしく思う。

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