製造業の組織がスマートファクトリー化やその継続的な変革を進めるにあたって、CIOはまず先進テクノロジに対する集中的な投資を優先する傾向にある。
しかし、購入費を投じてIT（Information Technology）やOT（Operational Technology）を取得、保有するという、従来の慣行に則るだけのCAPEX型（資本的支出）の投資では、スマートファクトリーの最適化・変革に求められるスピードやスケーラビリティにキャッチアップできなくなりつつあるのが現状だ。
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スマート・ファクトリーに必要なのはスマートな投資 ― 変革に向けた新たなる投資へのアプローチ
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支持を得られにくくなった従来型の投資スタイル
また、投資の原資となる資金調達の面でも、従来型の投資スタイルは「時代遅れ」としてステークホルダーたちからの支持が得られにくくなっており、このままではスマートファクトリーの変革が進められなくなってしまう恐れもある。
そのため製造業組織のCIOは、市場環境や顧客ニーズの絶え間のない変化に迅速に対応できるような、柔軟かつ最新のテクノロジの導入と活用を、総保有コストを削減しながら推進するという、難しいオペレーションを迫られている。
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以下のリンク先から入手できるコンテンツでは、短絡的かつ資本集約的なスマートファクトリーへの投資、そのための資金調達モデルがもたらす弊害を挙げながら、一刻も早くそれらを解消し、アジャイルかつOPEX型（事業運営費）主体のモデルへの転換を図る必要性について提起している。
併せて、組織の経営層といったビジネスリーダー向けに、新しい投資、資金調達モデルへの移行を実現し、スマートファクトリーに関する取り組みから、いち早く成果を挙げるための具体的な方法などについても詳細に解説しているので、ぜひ参考にしてほしく思う。
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