三菱UFJフィナンシャル・グループの“試行錯誤”のデータマネジメント、その道のりを担当者が振り返る

近年、データやAIの活用がますます活発化している。そこで不可欠なのがデータマネジメントだ。TECH＋とデータ横丁は全6回のオンラインイベント「金融業界のデータマネジメント最前線」を開催。11月19日の第2回には三菱UFJフィナンシャル・グループ デジタル戦略統括部 副部長 データマネジメント担当の藤咲雄司氏が登壇し、「データマネジメント態勢構築の軌跡」として、これまでの取り組みと学びを共有した。

• （左から）当日の司会進行を務めた吉村武氏と、三菱UFJフィナンシャル・グループ デジタル戦略統括部 副部長 データマネジメント担当の藤咲雄司氏

効率化から始める、データ活用最初の一歩

三菱UFJフィナンシャル・グループのデジタル戦略統括部は、コンサルティング、AI・BI、データマネジメント、人材・総括、事業開発という5つの機能から成る。藤咲氏が担当するデータマネジメントグループは、ITアーキテクト、データエンジニア、データガバナンスの3つのチームに分かれている。それぞれの担当は、ITアーキテクトがレイクハウス基盤「OCEAN」などの基盤整備と機能拡充を、データエンジニアがデータモデル設計やデータ整備・提供を、データガバナンスがデータガバナンス態勢の企画・立案・構築をする体制となっている。

同組織は2014年にCDO（チーフ・データ・オフィサー）職を設け、2019年にAmazon Web Services（AWS）上にレイクハウス基盤「OCEAN」を構築した。藤咲氏はその後の2021年、CDOの補佐として現職に就いている。

「利活用を目的に、レガシーな情報系システムを中心に、データのレイクハウスへの移植・整備を推進。また、利活用の加速に合わせ、データモデルの再設計・統廃合、マスターデータ整備も同時並行で推進。人的資源・体制もまた段階的に強化している最中です」（藤咲氏）

同氏は、三菱UFJフィナンシャル・グループのデータ活用に関する取り組みの流れを、データ利活用の前夜（2019年～2020年）、BI推進の幕開け（2021年）、データ利活用の浸透（2022年）、データ整備・データマネジメント・データ標準化（2023年）、データ戦略・AIに対するデータマネジメントの挑戦（2024年～）に分けて説明。その軌跡をエピソード化して解説した。

最初のエピソードは「データ基盤はホントに要るの?」と題して2019年～2020年にかけてのデータ基盤構築を語るところから始まった。基盤インフラをつくったものの、その必要性・有用性を示すために「まだ試行錯誤していた」と同氏はこの頃を振り返る。BIツールとしてTableauを選定し、まずはそのメリットを経営層やユーザーに見せるというところからスタートした。