KDDI版ジョブ型人事制度、運用の中で見つけた課題と改善の道のり

KDDIはこのほど、人的資本経営に関するオンライン説明会を開き、人事本部長の菱田直人氏が「KDDI版ジョブ型人事制度」の進捗と現在までの改善事例を紹介した。同社は通信を超えてエネルギーや金融へと事業領域を拡大する中、次の柱となる新事業の成長をけん引するプロ人材の育成が急務としている。

KDDIは2020年にすべての総合職を対象とするKDDI版ジョブ型人事制度を導入し、運用を開始した。2023年から社員の意識改革を進め、キャリア自律を促進。2024年からは事業戦略と人材マネジメントの連動に取り組んでいる。

KDDI 執行役員コーポレート統括本部人事本部長菱田直人氏

KDDI版ジョブ型人事制度に向けた仕組み作り

まず、菱田氏はKDDI版ジョブ型人事制度について、「プロを創り、育てる制度」だと紹介した。従来のジョブ型人事制度の長所を取り入れながらも、評価項目に「人間力」を取り入れた点が特徴で、これこそが「KDDI版」と銘打ったゆえんでもある。人間力は客観的に捉えにくいため、全社員を対象に360度評価としている。

評価制度として、専門領域を30種に分けて各領域の職務とスキルを具体的に明示した。現場での1 on 1をベースとした人材育成がキャリア形成のカギになるとして、「挑戦行動」「専門性」「人間力」がそれぞれ評価される。報酬制度についても、専門性の発揮と成果創出に直接反映されるようなメリハリを効かせた昇給降給を設定した。