リコーの新卒研修を2年目社員が企画- 若手が全社を巻き込む実践型の研修に迫る

リコーは2024年度（FY24）の新卒1年目社員を対象とするフォローアップ研修の一環として、「『"はたらく"に歓びを』Day Experience」と題したブランドワークショップを実施中（以下、FY24研修）だ。昨年から始まったこの試みでは、企業へのエンゲージメントの向上とリコーブランドの強化を狙う。

リコーの人事担当が主催する入社1年目社員を対象とした育成施策は、入社前に行われる「内定者学習会」、入社後の4月に行われる「新入社員研修」、1年目の冬頃に行われる「新入社員フォローアップ研修」に分けられる。本稿では、新入社員フォローアップ研修として実施された「『"はたらく"に歓びを』Day Experience」の様子を紹介したい。

• 「『"はたらく"に歓びを』Day Experience」ワークショップ中の様子

リコーはなぜ社内向けにブランド研修を実施するのか？

リコーが目指す姿として掲げる「"はたらく"に歓びを」を体感するために、今回の研修には2024年4月に入社した147人の新入社員が参加した。

FY24研修の流れは以下の通り。まず、1年目社員は20人ほどの7グループに分かれ、グループごとに別日程で「創造力の発揮」をテーマとしたワークショップに取り組む。各グループの中でさらに4～5人のチームに分かれ、テーマに沿ったアイデア創出に挑戦。全日程が終了した時点で、各日程の中から選ばれた計7チームが全社公開のコンペに参加し、最終的に総合優勝チームを決める。優勝チームが考案したアイデアは、自部署や関連部署など限定的ではあるがPoCへと進む。場合によっては全社展開も検討されるという。

• FY24研修の全体像

FY21まで、リコーブランドをテーマとした研修プログラムは存在しなかったそう。そのため、リコーブランドのコアとなる「"はたらく"に歓びを」を入社後に理解する機会を得ることが難しかった。こうした状況を解消すべく、コミュニケーション戦略センターブランド戦略室の稲田旬氏らが人事部門に働きかけ、翌年から研修の実施に至った。