デジタル化は"人"が主役 - 清水建設が目指す"現場を知り、仲間を探す"DX

日本の建設業界の生産性向上が叫ばれるなか、大手ゼネコンはいかにしてデジタル化を推進しているのか。

12月4日に開催されたウェビナー「TECH+セミナー 建設DX 2024 Dec. 建設業のいまとあるべき姿」において、その答えの一端が示された。清水建設 土木企画室 デジタル戦略推進部・柳川正和氏と建設ITジャーナリスト・家入龍太氏による特別対談では、現場の声に耳を傾け、人を中心に据えたDX推進の実像が明らかになった。

• （左から）インタビュアーを務めた建設ITジャーナリスト・家入龍太氏と、清水建設 土木企画室 デジタル戦略推進部・柳川正和氏

「変えたい」と「できない」の狭間で - 建設現場のDX推進における課題

柳川氏は、建設業界のDX推進における最大の課題として、「今までのやり方で仕事はできている」という現状維持の意識を挙げた。現場の反応として、約半数が変革の必要性を感じながらも、業務の忙しさから実行に移せない状況にあり、実際に改善意識を持って行動に移せているのは1割程度だという。

「2024年問題以降、時間を大切にする現場の意識も変わってきたのではないか」という家入氏の問いかけに対し、柳川氏は「デジタルの力を借りようという機運が高まった」と答えた。しかし、建設業界特有の課題として、工種による差異の大きさがある。橋梁、トンネル、ダムなど、工種によって必要な技術や作業内容が大きく異なるため、ある現場で有効なデジタル技術が別の現場では適さないケースも多い。さらに、現場責任者と若手技術者のあいだでの意識の差や、既存システムとの併用による業務の重複なども、スムーズなDX推進を妨げる要因となっている。

清水建設が挑む、デジタル技術による現場改革

清水建設では、DX推進にあたって「地道な取り組み」を重視している。柳川氏は、本社側からの一方的な技術導入ではなく、現場のニーズや状況を十分に理解したうえで、適切な技術とタイミングでアプローチすることの重要性を強調した。

「改善意識を持っている現場や人を見つけて、一緒にやっていく。これがDX推進の第一歩となります」（柳川氏）