エネルギートランジションを目指し「3つのDX」を進めるENEOSのデジタル戦略

ガートナー ジャパンは11月3日～15日、年次カンファレンス「Gartner IT Symposium/Xpo 2023」を開催した。今年は「可能性を解き放て」をテーマに、「将来の方向性」「成功に向けた戦略」「重要な実行策」の3つのトラックが用意された。

本稿ではその中から、ENEOSホールディングス ENEOS 取締役 副社長執行役員 CDOの椎名秀樹氏のゲスト基調講演の内容をレポートする。

• ENEOSホールディングス ENEOS 取締役 副社長執行役員 CDOの椎名秀樹氏

エネルギートランジションを目指し、変革の真っただ中

ENEOSは2040年に向けたグループ長期ビジョンとして「ENEOSグループは、『エネルギー・素材の安定供給』と『カーボンニュートラル社会の実現』との両立に向け挑戦します。」を掲げている。従来の石油精製販売を中心とした事業展開から、再生エネルギーや水素エネルギー事業、素材事業、電力アグリゲーションをはじめとする生活プラットフォームの新規構築などへのエネルギートランジションを目指しており、椎名氏は「変革の真っただ中にある」と説明する。

2023～2025年度は第3次中期計画にあたり、安定的なキャッシュフローの創出による収益の礎の確立と、そこで生まれたキャッシュを再配分し、エネルギートランジションの実現に向けた取り組みを加速させるフェーズにある。この2つを下支えする経営基盤強化の1つが、デジタル戦略という位置付けだ。

3つのDXを進める、4つの原動力

椎名氏はデジタル戦略の全体像を構成するものとして、3つのDX（事業変革）を説明した。それらは、基盤事業の徹底的な最適化を目指す「ENEOS-DX Core」、成長事業の創出と収益拡大を目指す「ENEOS-DX Next」、エネルギートランジション実現を加速する「カーボンニュートラルに向けたDX」である。さらにそれらを推進するための4つの原動力が「デジタル人材育成」「データ活用」「ITガバナンス」「共創機会」だ。

4つの原動力の中で、同社が「最も重要だと考えている」（椎名氏）のが、デジタル人材育成だ。ENEOSでは2020年度からDXの全社的取り組みを開始したが、同氏は「2021年度末まで成功事例がほとんどなかった」と明かす。そこで全社員にアンケートを実施するなどし、いくつかの課題を抽出。2022年度下期からさまざまな対策を行い、「顕著なDXの成功事例をつくることに集中している」（椎名氏）ところだという。