大鵬薬品の人材戦略の要はスキルの可視化、次なる夢とは

「リスキリング」という言葉を聞くようになって久しい。DX（デジタルトランスフォーメーション）を成し遂げるためには人材の適切な活用が不可欠であり、その中で最新のデジタル・IT技術を身に付けながらビジネスを進められる人材が求められている。

その一方で、社員の数が多ければ、従来のスキルマッピングでは誰がどのような知識やスキルを持っているのかを把握するのは時間がかかる。また、各社員が自身のスキルを正確に把握し、その成長を促進する手段が必要となる中で、テクノロジーを活用したアプローチが必要だ。

大鵬薬品工業（以下、大鵬薬品）もDXに取り組むにあたり、人材活用において課題にぶつかったという。同社はこの課題を解決するために、どんな手を打ったのだろうか。