意欲はあっても行動に至らないリスキリング、どうしたら取り組みは進む？

ベネッセコーポレーションは7月19日、同社が法人向けに提供しているオンライン動画学習サービス「Udemy Business」の2023年第1四半期（4月～6月）の検索データおよび受講データをもとに分析した、国内リスキリングに関するトレンドを発表した。

リスキリングの課題は3つの「ない」

今回、「リスキリング」という言葉の認知率は社会人全体で56％と、昨年の23％から大幅に増加したことがわかった。また、「リスキリング」が必要と感じている人は全体の56％だが、実際に取り組んでいる人は全体の10％程度であることも明らかになった。

ベネッセコーポレーション社会人教育事業本部本部長（Udemy日本事業責任者）飯田智紀氏は、分析結果について、「リスキリングの認知度は上がっている一方、行動に移している人は少ないという結果が出ている。知っているけど行動できない、このギャップをどう解消するかが課題と言える」と説明した。

ベネッセコーポレーション社会人教育事業本部本部長（Udemy日本事業責任者）飯田智紀氏

こうした結果を受けて、飯田氏は「リスキリングの課題は、時間、やる気、お金の3つがないこと。企業はこの課題にどう向き合うべきか、と言われている」との見解を示した。

リスキリングのギャップを乗り越える3つのポイント

では、こうしたリスキリングにおけるギャップを乗り越えるにはどうしたらよいのだろうか。飯田氏は3つのポイントを紹介した。

1つ目のポイントは、行動変容まで至らないことの解消に向けては、他者からの声を生かすことだ。2つ目のポイントは、「検索データと受講データには差分があること」を前提にキャリア設計を行うことだ。「個人が学びたいことと組織が学んでほしいことの差分を前提にキャリア設計を行うことで、個別最適化を進められる。差分をポジティブにとらえれば、相互理解のきっかけになる」と、飯田氏は説明した。

3つ目のポイントは、「時間・やる気・お金の3つがない」を乗り越える理由を管理者と受講者の双方に用意することだ。そのためには、一歩を踏み出す仕掛けづくりが大切だという。

飯田氏は、企業側でリスキリングを評価・推奨する組織風土を醸成しつつ、個人が自律的にキャリアをひらくスキルを習得することで、誰もが主体的に学び続けられる文化が育まれていくと語っていた。