新しい価値創造サイクル実現に向け、SOMPOグループが推進するMYパーパスの取り組みとは

国内損保を起点に海外保険、国内生保、介護シニア、デジタルと5つの事業を展開するSOMPOグループでは、社員それぞれの人生のパーパスである「MYパーパス」を言語化することで、社員がやりがいや幸せを実感しながら働き、高い生産性を実現する、パーパス・ドリブンな働き方への変革を推進している。

3月15日に開催された「TECH+EXPO 2023 Spring forハイブリッドワーク 『働く』を再構築する」にSOMPOホールディングス 人事部 特命部長の加藤素樹氏が登壇。「MYパーパスを活用した社員の挑戦を引き出すコミュニケーション」と題し、同社が提唱するMYパーパスの意味や活用方法について解説した。

【あわせて読みたい】「TECH+EXPO 2023 Spring for ハイブリッドワーク 『働く』を再構築する」その他のレポートはこちら

自分の人生のパーパスを実現するステージとして、会社がある

加藤氏は講演冒頭で、社員それぞれのMYパーパス、つまり個人の人生のパーパスを追求していくことが「あらゆる改革の土台になる」と述べた。パーパスと言えば、従来は会社のパーパスを発信して社員に浸透させるというのが主流だったが、これでは社員が自分のこととして受け止めにくい。しかし、自分の人生のパーパスなら真剣に考えるはずだ。そしてそれが会社のパーパスとどう関係するかを考えれば、その2つが重なる部分に「突き動かされて働ける」と言う。

• SOMPOの人材戦略におけるMYパーパスの位置付け

会社との関係についての考え方にもパラダイムシフトが必要だ。会社の中に人生があるのではなく、自分の人生のパーパスを実現するステージとして会社があるという考え方に変えていくことが重要になる。

「社員それぞれの意識改革によって、新しい働き方をしていくことが重要です」（加藤氏）