富士通は4月21日、従業員一人ひとりの挑戦と成長を後押しするための「ジョブ型人材マネジメント」の考え方に基づく新たな人事制度を、国内グループの一般社員に向けて導入したことを発表した。同制度の対象者は、一部を除く国内グループの一般社員4万5,000名。

今回導入された新たな人事制度は、一人ひとりの職務の明確化と、職責の高さに応じた報酬により、従業員の主体的な挑戦と成長を後押しする制度。

  • ありたい姿を実現するために　出典：富士通

ビジョンや戦略に基づく組織や職務デザインを実行し、従業員一人ひとりの職務内容について、期待する貢献や責任範囲を記載した「Job Description（職務記述書）」を作成する。

また職責の高さを表す富士通グループグローバル共通の仕組みである「FUJITSU Level」を導入することで、レベルに応じた報酬水準を保つことが可能になり、ポスティング（グループワイドの求人に従業員が自ら応募してさまざまな仕事にチャレンジできる富士通の制度）の仕組みとあわせて、より高い職責へのチャレンジを促進することが予想されるという。

  • 職責ベースの報酬体系　出典：富士通

今回適用される人事制度は、「Connect」という2021年度からすでに幹部社員を対象に適用が開始されている、「社会や顧客へのインパクト」「行動」「成長」を評価するグローバル共通の評価制度が一般社員にも展開されることになる。