独自の制度で社員の健康やライフイベントをサポート　株式会社サニーサイドアップグループとパーソルキャリア株式会社

「32の制度」は、「たのしいさわぎをおこしたい」のスローガンをもとに、会社のメンバーが多様で充実した働き方・生き方ができるよう、2011年に制定した福利厚生制度です。きっかけは当社の代表取締役社長・次原悦子の反省から生まれたと聞いています。次原は、1985年に高校生で創業して以来、二度の出産を経験しながらも、仕事に支障はきたしたくないと夢中で会社を運営していました。当時彼女は自分が頑張っている様子をメンバーに見せれば、ほかのメンバーのお手本にもなり、モチベーションにもつながると思っていたようです。しかし、結果として、「社長と同じ働き方はできない」「社長のようにはなりたくない」と思う女性が増えてしまいました。そこで“すべての女性にとって働きやすい会社や社会にしていきたい”という想いから作られたのが「32の制度」です。

「恋愛勝負休暇制度」、「失恋休暇制度」、「たのしいさわぎ創造支援制度」などです。恋愛勝負休暇や失恋休暇の使い方はさまざまで、告白やデート、推し活、推しの結婚報道に付随する失恋など、幅広い理由で取得できます。
「たのしいさわぎ創造支援制度」は、ライブ、映画、演劇、イベント、スポーツなどジャンルを問わず、世の中で起きている楽しい体験に使う費用を、会社が一部負担してくれます。

代表的なものが「Dear WOMAN」という制度です。卵子凍結の費用補助や、卵巣の中に卵子がどれくらい残っているかを調べるための血液検査（AMH検査）の費用補助などがあります。こうした制度をきっかけにメンバー自身も知識を得て、自分の生活に反映させられるということにも取り組む意義を感じています。

当社では、男女問わず心身共に健康にいられることが結果的に仕事やパフォーマンス、モチベーションの維持・向上につながると考えています。プライベートを充実させ、楽しいと感じる気持ちや、もっと知りたいと思う探究心を日頃から磨いていけば、必ず仕事に活かせるという思いから積極的にメンバーのウェルネス（Wellness）をサポートしています。

制度をきっかけに、自分と違う人を受け入れ、異なる意見を尊重できる人が増えたと感じています。
また、メンバーの声が集まりやすくなったのも、成果のひとつです。「32の制度」はメンバーの声を吸い上げ、時代やニーズに合わせて内容をアップデートしてきました。
たとえば、「Dear WOMAN」制度は、当初は卵子凍結の制度補助のみでしたが、もっと多くの人に自分の身体の状態を知ってもらうために、AMH検査の費用補助や男性メンバー向けの精液検査補助が追加されました。運用範囲も広げ、男性メンバーのパートナーや家族に対しても使えるようになっています。
自分たちが声を上げればどんどんいい方向に進んでいくのだと、メンバーも実感できています。

“すべての女性が納得して充実したライフスタイルを築ける社会をめざしたい”という想いから生まれたプロジェクトです。「社会と変える、女性の未来」をスローガンに、社外向けの情報発信やオンラインセミナーなどを行っています。ライフステージの段階ごとに生じる心身の変化や、そのときに起こりえるキャリアの変化を伝え、ライフプランの選択肢を広げるための機会を提供しています。

ひとりの女性が自分のキャリアを築いていくとき、ライフステージが移るタイミングや心身の悩みは人それぞれです。「W society」では自身の身体の状態やこれから起こりえる不調を知ったうえで、人生設計を考えていきます。
こうした情報は社外向けにオンラインセミナー「W school」でも発信しており、ご好評をいただいております。

「女性だからできない」「男性だからできない」という見方をしない会社でよかったと思っています。ジェンダーに関係なく働けていますし、ステップアップを支えてもらえる社風です。
私自身は健康面を後回しにしがちだったので、制度を通して理解を深められたのもよかったです。ウェルネスに関する内容を会社から発信してもらえるのは、とても良いことだと思います。

ただがむしゃらに働くのではなく、自分の働き方をうまく調整しつつ、健康面も仕事面もより充実させていきたいです。私もいつか後輩の目標になれるように働きたいですし、「素敵な先輩」をめざすメンバーがどんどん増えていく会社になったらいいなと思っています。

企業のホームページなどは、どうしてもいい面ばかりが見えてしまいがちです。社風は実際に働いている人から話を聞かなければわかりません。だからこそ直接会って、会社の弱点や最近改善されたことを聞いてみてほしいです。きっと社員の方も本音で話してくれますし、面接ではわからない部分にも気づくはずです。積極的にコミュニケーションをとって、会社を見極めてみてはいかがでしょうか。

管理職の社員に、“制限のあるはたらき方”を疑似体験してもらう制度です。たとえば「子供の体調不良によるお迎え連絡が来て、急に仕事を切り上げなければいけない」という状況への対応を疑似体験してもらいます。研修中いつ連絡が来るのか、事前に本人には伝えません。急に仕事を切り上げなければならなくなったとき、どのような気持ちになるのか、どういった対応が必要になるのかなどを理解してもらうことを目的として始めました。

体験者からは、「わかっているようでわかっていないことがたくさんあった」などの感想が出ました。「突然帰るときは申し訳ない気持ちになる」「人に頼むことがこれほどまでにつらいとは」と気づき、マネジメントを変えようと感じた管理職もいます。

研修の存在自体がありがたいですね。子育て世代は孤独といいますか、時間に追われていることも、自分の中に閉じこめがちで、あまり上司に打ち明けることはありませんでした。子育て世代の本音や実態をマネージャーや役員が知ろうとしてくれることが、嬉しかったです。

育児休業期間中に就労を希望する社員を対象（一部条件あり）に、一時的な就労機会を提供する「育休ウェルカムバック制度」というものを取り入れています。育休中の不安を解消してスムーズな復職ができるよう、サポートするものです。育休中は社会や会社から離れて心理的な孤立感を覚えたり、復帰できるのか不安になったりします。こうした不安を解消するために約1年のトライアル実験を経て、2022年10月より本格的に開始しました。

社員からも好評で、2024年1月時点で累計78名が制度を利用しました。「家族以外と話せる」「会社の雰囲気に触れられる」ことを嬉しく感じてくれた人が多いです。「復帰できるだろうか」という不安が、「復帰が楽しみだ」という前向きな気持ちに変わった社員もたくさんいます。また、就労を受け入れる側からも助かっているとの声があがっています。

「次世代育成休暇」制度です。不妊治療や子育てなどを理由に、有給休暇とは別に休みを申請できます。子供がインフルエンザにかかって休まなければいけないときなど、不測の事態が起きても有給休暇を使い切ってしまう心配がありません。

女性の体調不良に起因する経済損失はとても大きいと言われています。当社が独自に実施した調査でも、5割以上が「女性特有の症状で仕事に支障がある」と回答しました。その方々の生産性が上がれば会社にとってもメリットがあります。また、多様な働き方や人材を受け入れるためには、体調に関する制限を理解して会社全体で支えることが大切です。まずは自社から状況を改善しようと考え、ヘルスリテラシー向上をめざした取組を始めました。

女性の働き方やヘルスリテラシーに関する調査と情報発信を行っています。生理や生理痛、PMS（月経前症候群(※)）に関するセミナーも試験的に実施しました。管理職向け、女性向けなど徐々に対象者を広げており、来年度からはさらに対象を広げて実施します。今後は更年期についての知識を深める取組も実施したいと考えています。
※生理3～10日位前に始まる、さまざまな精神的・身体的な不調のこと

働くことに課題感や問題意識を感じている仲間と一緒に、どうすればよりよい働き方の実現ができるか考えて取り組めることに一体感や、やりがいを感じます。
私は結婚後に入社したため、その後のライフイベントが盛りだくさんで。助けとなる制度が充実していて安心しました。こうしたライフイベントは自分ではコントロールできない部分もあるので、受け入れてもらえる環境があり心強かったです。

今の日本の働き方にはさまざまな不都合や窮屈な部分がありますが、当社ならそこを変えていけると思います。そのためにも柔軟で多様な働き方を体現し、世の中に発信していきたいです。私もお客様から勉強させていただいた経験を社内広報にも活かして、情報発信をしていけたらと思います。みんなが「はたらいて、笑おう」を実現できる環境を作っていきたいです。

あまりに先のことまでイメージを固めすぎずに、「自分はどうしたいのか、どうありたいのか」を考え、志望業界や企業を選んでみてはいかがでしょうか。働きながら自分の中のニーズも変わりますし、最初に入った会社がすべてではありません。人生は長く続いていくので、自分の可能性を信じて、自分の意志でキャリアを選択してほしいです。